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印刷企业生存法则中的六个关键

2021-07-29 来源:泰安农业机械网

印刷企业生存法则中的“六个关键”

关键一、坚定信心,乐观面对当前经济形势

要想平稳渡过本次金融海啸,首先必须坚定信心。从中央4万亿元的经济刺激计划上看,我们也有理由保持乐观心态。4万亿元的投资必将为拉动内需提供强有力的支持,大部分企业将在拉动内需过程中获得新机,下一步也就会为印刷业带来新的业务。从相关经济专家对2009年中国经济发展的预测中,我们也能获得足够的信心。2008年11月25日,世界银行发布新一期《中国经济季报》,报告预测2009年中国GDP增长速度约为7.5%。中新网2008年12月2日报道了中国社会科学院学部委员、数量经济与技术经济研究所所长汪同三在中国社科院2009年《经济蓝皮书》新闻发布会上预测中国2009年GDP增长9%左右。不管是7.5%还是9%,中国经济虽然增长速度放缓,但总体还是处于比较良好的运转状态,即使是7.5%的增长率,对于广大印刷企业来说也有足够的市场空间,因此印刷业的总体发展不会出现太大的下滑。另外,危机代表了两方面含义:危险和机遇。在总体现状不算太差的前提下,抓住合适的机遇,坚信大多数印刷企业一定能够迎来美好的明天。

关键二、调整好本企业的发展战略

战略控制命运,企业的发展战略对企业的发展方向至关重要。企业的发展战略并不是一成不变的,要根据市场的变化适时调整战略计划,朝着战略目标迈进。受当前全球经济危机、市场需求变化、原材料价格波动和用工成本增加等因素的影响,企业掌舵人不能再拿2007年,甚至更早的计划和战略规划来应付今后的市场,必须结合企业现状,调整发展战略和企业目标。企业的发展目标有很多,如经济效益目标、员工成长目标、社会责任目标、创新发展目标等等。从企业长期发展战略来看,这些目标都要注意到,并要均衡发展。要想渡过本次经济寒冬,我们要将短期的战略目标定位到经济效益目标上。要想实现较为理想的经济效益目标,就必须从两方面着手:开源和节流。开源,通过调整产品结构来寻求新的业务群体,例如结合企业的现状,保持现有业务的同时,拓展业务范围;如果企业实力不济,可以与兄弟企业合并重组,在不需要较大投入的前提下,增强市场竞争力,共同渡过难关。节流,就是要考虑成本问题,在企业内部实行标准化操作,消除细节浪费,降低损耗;加强内部监控,压缩开支。对外,要寻找适合自己业务特点的印刷原材料,如果是集团公司,可以通过集团集中采购,借助采购量来提升议价资本。

关键三、妥善解决好资金问题

资金是企业的动脉,它直接关联企业的生死存亡,而本次金融风暴,影响最大的就是资金问题。拖欠货款是印刷行业常见的现象,解决好这个问题,必须做好两方面工作:一方面,提高产品质量和服务质量,赢得合作伙伴的信赖甚至是依赖,建立起双方良好的合作基础;另一方面,严格控制货款回笼时间,对信誉不好的合作伙伴要及时中断合作关系,对未追回的货款也要及时采取法律手段。一个企业经营的好坏,并不是看这个企业的业务有多少,而是要看这个企业能盈利的业务有多少。笔者接触过的一些管理比较到位的企业,基本都能实现良好的货款回笼。

关键四、深挖潜力,实现创新,实现多元化发展

现代印刷企业不能仅仅提供简单的印刷服务,还应包括设计、工艺造型等为客户量身定做的个性化服务。通过采用先进的管理理念,提升企业的整体经营效率,实现对企业潜力的深度挖掘,从而构建企业全新的盈利模式,这或许是当前最为有效的企业发展策略。为了应对现有的经济状况,国内一些印刷企业现已调整组织机构,开发面向新领域的核心新技术,从而提升产品附加值,提升企业的经济效益。

关键五、练好内功,加强企业管理制度的改革和创新

上个世纪八十年代的中国印刷业,即使是松散的、粗放式的管理也能盈利,然而这样的黄金时期已经一去不复返了。中国印刷业经过这二三十年的发展,已经逐步规范和完善,印刷企业要想盈利,必须加强自身管理,尤其在遇到经济危机的情况下,要对企业制度与管理模式进行改革和创新。

关键六、优化生产工艺,加强设备保养更新及员工培训

2008年的这场金融危机几乎波及到所有行业、所有企业,印刷企业亦不例外。然而正是业务不是很饱和的状态为优化生产工艺,设备的保养、更新以及员工的培训提供了宝贵时间。

①优化生产工艺。加工一个产品有很多种生产工艺,但最完美的只有一种。印刷企业可以根据自己主营业务的情况和设备情况,设计出合理的生产工艺,以提高生产效率,降低中间半成品的周转时间。

②设备的保养和更新。俗话说,“磨刀不误砍柴工”,很多印刷企业在业务量比较饱和的时候都忽略了设备的保养,造成了设备的超负荷运转,这样不仅影响了设备的使用寿命,而且也会导致设备在以后使用中出问题的概率大增。本次经济危机为机器的全面“体检”提供了宝贵时间。另外,随着印刷行业的发展,新产品、新工艺的不断涌现,设备更新也是有长远发展眼光的老板不得不考虑的问题。

③员工的培训。对于成功运作的企业来说,人才储备就像投资一样重要,寒冬中最好的“粮食”就是人才。有些企业在面对危机时,首先考虑到的就是裁员,这不仅是不愿意承担社会责任的做法,同时也是大伤元气的举动。一个大学或者专科毕业生从毕业到基本成熟大概需要3年时间,这对于企业来说是负担,要付出成本,但是成熟之后的人才对于企业来讲却是不可复制的财富。如果只考虑到眼前的问题,盲目裁员,当机会重新来临时,将没有能力把握住。为此,企业一方面应加强内部员工的培训,补给平时缺少的“营养”;另一方面,可以在现阶段凭借较低的成本找到企业未来发展所需要的优秀人才。

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